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求真务实争当绿色机电设施服务商和美好环境服务商

党委书记、董事长朱正在2019年度会议上作工作报告

同舟共济、固强固优,改革再出发。2018130日下午,公司在六楼报告厅召开了2019年度工作会议,会议由党委委员、工会主席顾一宇主持,公司领导、中层干部、项目经理、先进代表等共45人参加了会议。

党委书记、董事长朱正作了题为《勇立时代潮头 凝聚奋进力量 不断提升无锡安装品牌形象和美誉度》的工作报告,报告从目标指标完成、机电工业化建设、服务市场开拓、精益管理、专业化探索、团队建设等六个方面全面总结了2018年的工作,分析了公司当前面临的形势,对新一年的工作作了重要部署,要求各级领导干部不断学习,与时俱进,努力推进实施工业化和平台建设,聚焦机电安装工业化落地、模拟股份制实施、机电管家推广、房建项目总承包能力培育,进一步提升项目承接的能力建设,努力实现施工向服务转型,劳动密集向工业化转型,传统型向科技型转型,争当绿色机电设施的服务商,美好环境的服务商。

 

2019年是深入贯彻党的十九大精神和实施“十三五”规划的重要一年,是“五四运动”一百周年,中华人民共和国成立70周年,是公司科技转型落地年,也是公司推进集团化改革的第二年。党委书记、董事长朱正指出全体员工要围绕企业总体发展的核心要求,统一思想,敢于担当,增强大局意识、忧患意识和责任意识,不断提升无锡安装品牌形象和美誉度。一是突出抓好党的思想建设,加强企业发展核心力。认真组织学习和贯彻好习总书记系列新的讲话精神,推进做好“解放思想”专题研讨,切实增强党员干部的“四个意识”,贯彻落实好集团重大决策部署。二是全力推进企业改革发展,巩固企业发展源动力。全面梳理核查上市中的实质性障碍,保持企业良性运作。紧跟国家形势战略和政府部门重大决策部署,推进实施工业化和平台建设。切实提升公司以投融资能力为核心的资源整合能力,提升对项目的经营管理能力。三是积极完善企业经营体系,提升企业发展扩张力。持续将业务定位谋发展体现到分公司层面,整合供应商和需求方的资源,整合产业内部上下游的资源,实现项目规模运营,深化专业化服务。四是持续落实提质增效工作,整合企业发展内驱力。全面落实公司、分公司、项目部的预算管理体系,积极开展风险管控攻坚活动。加强人才队伍建设,搭建“五级三通道”晋升机制,使得员工价值得以体现,让创造价值的人享受到应有的权益。

会上,副总经理桂树东宣读了《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》;总经理陈伟宣读了《关于内部机构设置和人员聘任的决定》。会议还对领导干部开展了廉洁专题教育,并就安全维稳、厉行节约、文明过节进行了工作部署。

另讯:公司2018年度先进集体和先进个人的颁奖仪式在无锡大饭店芳华厅举行。会议还通报表彰了受到上级单位表彰的先进集体8个和先进个人21名。

 办公室 顾一宇 蔡宜成

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